面向全決策鏈優化

TPT —— 過程化咨詢方案

組織效率診斷與評估

會不會?員工是否具備組織能力所需的知識/技能和素質?

愿不愿意?員工是否展現與組織能力匹配的價值觀/行為和投入度?

允不允許?公司是否提供有效的管理支持和資源,容許員工充分發揮所長?

  • 獨特性

  • 深植于組織內部

  • 不依賴于個人

  • 可持續性

  • 超越競爭對手

人力資源戰略規劃

不僅是人力資源的工作,市場環境及戰略方向,才是決定組織能力的最關鍵因素

組織能力建設各項落地工具的執行推動,都需要非常關鍵的資源——人才
因此,組織能力三大支柱的部分具體工作往往會最終落實到人力資源部門
  • 人力資源

  • 市場環境

  • 戰略方向

組織規劃建設流程

組織規劃調研

  • 組織效率診斷與評估

    對企業組織能力的整體分析、評估..

  • 人力資源戰略規劃

    戰略合適度、戰略接受度、戰略落實度...

  • 公司高層職位體系設計

    對公司高層職位進行全方位評估、設計...

  • 權責體系設計

    工治理健康度、組織運作、信息溝通、流程...

  • 企業價值評估體系

    對企業實施價值管理,提高管理效率...

主辦單位

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